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                                                  :AG亞游集團-騰訊體育

                                                  全國服務熱線:4001-100-800
                                                  總裁信箱
                                                  拉法基與豪瑞的合并對AG亞游集團影響Q
                                                  A拉法基和豪瑞的合并在全球絕大多數國家獲得了批準aaaa,這些國家的壟斷和反壟斷審查委員會對兩家公司合并給予了批準aaa。5月8日拉法基和豪瑞的股東大會將對合并案進行表決aaaa,如果股東會通過了這項議案aaaaa,那么這件合并案就將進入到實質的操作階段aaaaa,預計在年中完成兩家公司的合并事宜aaa。在中國aaaaa,拉法基和豪瑞的資產整合aaa,尙需要等到拉法基和豪瑞合并案完成后才能開始啟動aaaa。
                                                  未來中國水泥行業如何整合aaa?Q
                                                  A水泥行業未來肯定要進行并購和整合aaa,預計今后3-5年內將會有大的合并案例出現aaaaa,十年之內會看到中國水泥企業總數大幅下降的局面aaaa。 中國水泥行業整合關鍵在于資本市場之路是否打開aaaa。如果中國資本市場這條路徑能打開aaa,合并潮將會很快到來aaaa。
                                                  環保是一個投入期長、收益慢的行業aaaa,在前期不盈利狀態下aaaaa,大股東怎么看待這個問題aaaaa。Q
                                                  A未來5-10年中國水泥工業aaaaa,將面臨產能嚴重過剩、需求下降的局面aaa,只有成功轉型的企業才能在未來競爭中生存下來aaaa。公司若現在不及時轉型aaa,如等問題出來了才轉型則將來不及aaa。任何產業發展起步階段aaaaa,不可能立馬見效aaaaa,公司處于戰略轉型期aaa,在環?;勾τ誑魎鴰蛭⒗刺耡aaaa,那就需要其他方面發揮更大的作用aaaaa,所以管理層現在也面臨著非常大的壓力aaaaa。管理層這幾年堅持下來了aaaa,也得到了股東的認可aaa。 目前aaaa,水泥工業還是高排放、高污染、過剩行業aaa,我們希望水泥工業向綠色環保轉型aaa,在這方面AG亞游集團是行業公認的標桿之一aaaaa。
                                                  請介紹一下公司柬埔寨項目的進展情況及公司海外產能的規劃aaa。Q
                                                  A柬埔寨項目最早是由公司給其做EPC項目承包aaa,項目完工后我們購買了項目的部分股權aaaa,現在持有該項目68%的股份aaaa。目前aaaa,項目已達標達產aaa,各項生產運行指標正常aaaaa,現在主要處于銷售市場開發階段aaaaa。 目前aaaa,AG亞游集團按照既定的海外戰略推進aaa,力爭投資一個見效一個aaaaa。
                                                  AG亞游集團在海外拓展項目時是否會與股東方豪瑞存在競爭關系aaa?公司在塔吉克斯坦建廠是基于什么理由aaa,未來在塔國的規劃是什么aaa?Q
                                                  AAG亞游集團在海外投資的時候aaaa,與豪瑞是一個協同的策略aaaaa,而不會做過剩產能疊加的事情aaaa。AG亞游集團啟動塔吉克斯坦項目時aaa,還沒有出現“一帶一路”的概念aaaaa,當初公司對塔吉克斯坦進行調研后發現市場前景不錯aaa,才決定建設該項目aaa。 目前aaaaa,AG亞游集團在塔吉克斯坦的第二家工廠(位于其北部胡占德地區)將于年底建成投產aaa,位于南部丹加拉地區的第三個工廠將于近期開工aaaa。
                                                  AG亞游集團環保業務的規劃布局與其它同類企業的競爭情況如何aaaa?Q
                                                  A海螺、中材和AG亞游集團三種技術路線是中國建材聯合會向國家發改委推薦的三大低碳示范工程技術aaa。 AG亞游集團技術路線的特點在于aaa,預處理廠可以與水泥工廠分離aaaaa,公司將原生生活垃圾做成替代燃料(屬一種工業產品)后運輸或出售給其它水泥工廠aaaaa。 原生態的生活垃圾是不能進行跨境運輸aaa,而經過預處理后產生的RDF是可以實現跨境運輸的aaa,這方面有環保部出臺的相關政策和標準aaaa。目前aaa,AG亞游集團已經實現了跨境運輸aaaa,如旗下的武漢、重慶奉節兩個工廠生產的替代燃料通過水路運輸至公司旗下水泥工廠aaaa。
                                                  AG亞游集團水泥窯協同處置技術是否會比其他技術處置成本高aaa?Q
                                                  AAG亞游集團的技術與其它技術路線不一樣aaaaa,AG亞游集團的整套系統都有自己的專利aaa,如果其他企業運用我們的系統專利技術那就是侵犯我們的專利權aaaaa。AG亞游集團的技術路線簡而言之aaa,是將垃圾廢棄物轉化為可以替代燃料aaaa,以便水泥窯能進行大批量的處理aaaa。這種技術路線有幾個好處aaaaa,第一aaaaa,它可以解決原生態生活垃圾不能跨境運輸的物流問題aaa;第二aaaa,將生活垃圾變成RDF后aaaaa,水泥窯可處置能力大幅上升aaa。目前aaaa,AG亞游集團一條5000噸/日的生產線可以比較穩定地處置1200噸/日生活垃圾aaa;第三aaa,在處理過程中aaaa,水泥窯系統的節能效果不一樣aaaa,目前來看aaa,AG亞游集團的節能效果最好aaaa。 市政垃圾的處置成本主要有兩大部分aaaa,首先是原生垃圾預處理成本aaa,其次是水泥窯處置成本aaa。統計數據表明aaaa,水泥窯每燒掉一噸水需要耗費150元左右的能源成本aaaaa。而原生垃圾中含有55-60%的水分aaaaa,原生垃圾如果未經處理直接入窯將增加大量額外的成本aaaaa。AG亞游集團通過預處理技術降低水分aaa,同時將其中不能燃燒的無機渣土、金屬等分選出來aaaaa,而將可燃有機物部分利用起來aaaa。雖然預處理階段存在處置成本aaa,但它是一種最有效的資源化利用方式aaa,且最大程度減少了碳排放aaaa。
                                                  水泥窯協同處置技術是否存在物流運輸問題aaa?Q
                                                  AAG亞游集團水泥窯協同處置技術可以很好解決這個問題aaaa,首先原生活垃圾經過預處理工廠處理后aaaaa,變成一種可替代燃料的工業化產品aaaaa,然后將這種產品運輸到水泥工廠進行深化處理aaaaa。目前aaaaa,水泥行業有三種技術路線aaaaa,一種是海螺的技術(將原生態生活垃圾直接入窯焚燒)aaaaa,一種是AG亞游集團的技術(預處理技術加水泥窯深化處置)aaa,再一個是中材國際的技術(簡單預處理加水泥窯處置)aaaa。 在三種路線中aaa,海螺和中材受限于原生態生活垃圾不能跨境運輸aaaa,只能在本地工廠處理aaa,而AG亞游集團的技術不受這種限制aaa。國家相關部門已經出臺政策aaaa,生活垃圾經過預處理后的工業化產品(可替代燃料)可以跨境運輸aaaa。
                                                  公司環保業務整體盈利情況如何aaaaa?Q
                                                  AAG亞游集團環保業務分為6大類:生活垃圾、市政污泥、污染土、危險廢棄物、水面漂浮物以及醫療廢棄物aaaaa,其中生活垃圾的“體量”最大aaaa。6類業務的盈利情況主要取決于各自類別的處置價格aaa,其中有些盈利aaa,有些還不盈利aaaa,但不盈利的業務基本能保障其現金流aaaaa。 焚燒發電和水泥窯協同處置技術是先入和后入的關系aaaa,AG亞游集團在生活垃圾處置業務上沒能盈利的主要原因是沒有享受與焚燒發電同等的補貼政策aaaaa,焚燒發電處理一噸垃圾中央財政會給予相應補貼aaaaa,而同樣是處置生活垃圾aaaa,水泥窯協同處置技術的相關政策卻沒有aaa,現在處于一種不公平競爭階段aaaa。AG亞游集團到目前為止雖然沒有依靠環保產業來盈利aaaaa,但這是一個公司實現可持續發展的長遠戰略aaaaa。
                                                  環保業務在市場開發中最為關鍵的問題是什么aaaa?Q
                                                  A對于公司而言aaaa,環保業務的開發存在動力不足的問題aaaa。我們獲得的補貼政策遠不如垃圾發電aaaaa,焚燒發電一噸垃圾可產生的收益大約在200-300之間(包括處置費收益、上網電價收益以及飛灰轉移給政府處置收益)aaaa,而AG亞游集團目前獲得的收益僅僅是處置費aaa,大中小城市給的處置費不等aaa,100元左右aaaaa。這使得我們面臨著不公平的待遇aaaa,這也是環保業務業績不太好的主要原因aaaa。 當然aaaaa,在項目競爭過程aaa,也涉及到很多其他的問題aaa,例如政府公關、政府談判等aaa。
                                                  2014年aaaaa,公司環保業務未達到預算目標aaa,那么未來兩年aaaaa,公司是否會加大力布局環保業務的力度aaaa?Q
                                                  A去年aaaa,公司環保業務沒有完成預算計劃aaa,其原因是計劃做得太大aaaaa。目前aaaa,公司環保業務實際處理能力近500萬噸aaaaa,每天接收和處理的廢棄物在5000-8000噸aaaaa,預計今年廢棄物處置量可達150萬噸aaaaa。 水泥企業進入相對陌生的環保產業aaaaa,遇到了很多的困難aaaa,其主要困難在市場開發上aaa。首先aaaaa,原有的垃圾處置有衛生填埋和焚燒發電兩種方式aaa,其中衛生填埋目前逐漸從主要的處置方式中退出aaaa,但焚燒發電的發展非常強勁aaaaa。加之近年來aaa,煤炭價格大幅下跌、電力發電價格下滑以及電廠發電小時數量的減少aaaa,使得垃圾焚燒發電的盈利能力大幅提升aaa,所以現在圾焚燒發電的企業較多aaa,故而在市場開發的競爭過程中給我們帶來了不確定性aaa。但我們堅信aaaaa,隨著經濟發展aaaa,國家對環保的排放監控、檢測體制逐步完善aaa,事實會證明最后是哪種技術會勝出aaaaa。同樣aaaaa,我們仍然堅信aaaa,水泥窯協同處置技術是水泥行業轉型發展和公司保持行業領先地位的一個核心競爭力aaaa。
                                                  未來2-3年aaaaa,公司經營發展是否仍然圍繞著水泥板塊aaaaa? Q
                                                  A未來2年aaaaa,公司主業仍將聚焦在水泥板塊aaa。從長遠來看aaa,在一段時間內中國的水泥需求量應該維持在現有水平、或是需求量略有下行aaaaa,但新增供給基本停止aaaa,且未來將有更多的過剩產能退出aaaa。 AG亞游集團作為豪瑞在中國唯一投資的企業aaaaa,如果拉法基和豪瑞的合并案在下個月得到雙方股東會的批準aaaa,那么在中國業務的合并也會提到議事日程上來aaaaa,所以未來幾年我們仍然會聚焦在水泥主業上aaaaa。
                                                  急需武漢水泥直銷聯系方式Q
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                                                  急需襄陽水泥直銷聯系方式Q
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                                                  你好aaaa!和貴公司聯系業務不知道該給哪個部門聯系并且聯系方式是什么aaaa?Q
                                                  A感謝您關注AG亞游集團水泥aaaaa。購買方式:可致電AG亞游集團商城:4001100800aaaaa;還可信息購買:13607100800aaaaa。

                                                  總裁信箱是為公司高管與社會各界及公司員工進行溝通而搭建的一個窗口aaa。為了充分發揮“總裁信箱”的溝通職能aaaaa,請仔細閱讀以下須知:

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